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罗辑思维的运营模式就是所有的资源都投入到知识电商

这个汇聚诸多巨变的时代,既是最好的时代,也是最坏的时代。
在这个时代,新中产的规模越来越大,消费习惯和观念越来越成熟,使得消费趋势不断升级。
在这种情况下,新的零售类型层出不穷,可供他们选择的商品也越来越多。
论网红经济的可持续发展。
罗辑思维的运营模式就是所有的资源都投入到知识电商
网红是近年来兴起的现象,由网红带动的网红经济是去年逐步形成的一种新的商业模式。
作为从企业界衍生出来的新生事物,全社会都应该给予足够的包容。
只有在开放的理念和商业规范的环境下,网红经济才能走得更远,涌现出更多符合经济发展新形势的商业形态。
在互联网商业时代,只要买东西,就逃不过网红模式的命运。
在传统产业与互联网融合的情况下,我们不能简单地依靠“卖产品”的思维,陷入“网红模式”的魔咒。
虽然网红经济迎来爆发式增长,但一时的繁荣并不意味着这种新业态可以一帆风顺。
任何风口的形成都会有投机泡沫的存在,没有泡沫就不幸福是许多短暂的互联网经济现象的共同特征。
事实上,网红经济必须克服的最大困难是可持续增长和规模化发展。
虽然受众热度能否转化为消费率是超出网红内容范畴的努力,但缺乏扎扎实实的内容创作将成为网红经济持续增长、健康发展的最大绊脚石。
当今社会,人们使用信息工具的效率和信息传播速度日新月异,粉丝的非理性追求也在回归理性。
在这种情况下,网红内容很难冲出重围,成为真正盈利的网红经济。
如何打破“单纯网红的生命周期只有2年”?
(一)做足刺激替代工作,提升网红水平。
很多人都提到过这个问题,首先是从心理学的角度:任何外部刺激(无论是电击还是金钱)最终都会被“适应”(即麻木不仁)。
人们产生审美疲劳的原因都来自一个经典的心理学概念-刺激性适应。
比如每天用棍子打你,你当然会心烦意乱,但是连续玩了一年,你就不会觉得不舒服了,它已经成为你生活的一部分,没有感觉了--这是对刺激适应最通俗易懂的解释。
作为一个人,你只能接受这样的心理变化,任何令人欣慰的事情,比如金钱、晋升或美食,都只能提供短暂的幸福感。
说到网红经济,没有个性化的设计和新鲜刺激的内容,怎么谈可持续性?
网红经济必须转型升级,才能找到可持续发展的强大突破口。
网络红人和个人设计师品牌的推广,直接赢得了消费受众的喜好,从而推动了品牌价值、个性设计和运营渠道的内在变革。
因此,网红经济必须变革创新,回归理性,冲出重围,成为真正可持续、可盈利的经济模式。
比如,罗辑思维的运营模式就是把所有的资源都投入到知识电商这个大方向上,做每一个项目,做每一个声音,做每一篇文章,做每一次演讲,做每一次内容和形式的新鲜感。
团队的意向给罗辑思维带来了丰厚的经济收入。
此外,罗志在思想上非常克制。
以罗发为核心,从筛选、筛选到制作,留下了最有价值的知识产品,而且是全网独家的,稀缺性和价值都能保证,有溢价。
在拥有如此庞大的客户资源的前提下,保持敬畏和克制并非易事。
同时,罗济认为真的是为了粉丝,所选图书的内容和质量都非常好,为粉丝选书节省了成本,从而收获了不少忠实粉丝。
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